下基層、辦實事、促發展——特發集團基層巡訪組赴特發信息對外投資項目調研
發布日期:2013/9/13 21:45:31 | 瀏覽次數:4370 來源:深圳市特發信息股份有限公司
8月23日至27日，特發集團監事會主席楊培業、黨委副書記、紀委書記林嬋波、財務總監栗淼、審計監督部部長張心亮、黨委辦公室主任陳忠煉、特發信息監事會主席、黨委副書記、紀委書記李彬學組成的基層巡訪組，前往重慶涪陵、江蘇常州實地考察了特發信息對外投資項目情況。調研期間，巡訪組先后與相關項目負責人進行了座談，全面了解了特發信息在重慶涪陵、江蘇常州地區的產業布局、項目建設、項目投資、生產經營、企業戰略發展思路等情況，協調了企業“走出去”發展過程中遇到的問題和困難，并聽取了廣大基層干部、群眾的意見和建議。
巡訪組在考察特發信息在重慶涪陵、江蘇常州等地投資項目時，重慶特發光纜公司和江蘇常州特發華銀公司負責人分別介紹了相關項目的進展情況。目前重慶特發光纜項目已完成全部新生產線的安裝工作，預計8月底前可進行生產調試和試生產。特發華銀公司新增生產線已完成定購，預計年內可完成新生產線安裝調試。巡訪組充分肯定了特發信息“走出去”發展所取得的成績，對特發信息投資項目團隊和合資企業團隊專業、奉獻、精益求精的精神給予高度贊揚。
在重慶特發光纜公司，巡訪組聽取了公司運營發展情況和項目投資專題匯報后，就行業市場動態、公司運營管理、戰略發展思路等主題進行了現場互動討論。巡訪組提出，要深化對項目的后評估工作，加強對運營模式和戰略的研究，建立健全管理制度，提升企業經營管理的規范化水平；要多手段、多方式的加強成本控制，通過節約建設成本、嚴控生產成本、降低異地管理成本，提高企業效益；要完善全面風險管理體系、內控管理體系建設，將生產與管理同步、協作與監督結合，扎實做好招投標的監管工作，防范企業異地運營風險；要充分發揮特發信息和東莞產業園的經驗優勢，在管理模式、人才輸出和管理理念方面對重慶特發光纜公司的發展給予支持；同時也希望企業能夠適應地區發展環境，注重加強與當地政府和有關方面的溝通合作，千方百計爭取政策支持，積極履行企業的社會責任，努力實現企地互利雙贏，為重慶特發光纜公司在當地的經營發展營造良好的社會和投資環境。
在參觀重慶特發光纜建設現場時，巡訪組了解了生產線安裝、員工宿舍、工作環境等，對重慶特發光纜公司充分考慮員工工作生活環境的做法表示了高度贊賞，肯定了重慶特發光纜公司“以人為本”的員工理念，希望公司在下一步的企業團隊建設和招人、用人過程中，進一步以人為本，營造良好的文化氛圍，構建合理的激勵機制，充分發揮人力資源這個生產要素優勢，推動公司和員工的共同發展。
在常州特發華銀調研期間，巡視組對特發華銀在行業、技術、品牌市場等方面所取得的一系列重大成就給予了高度評價。認為特發華銀產品科技含量高，特別是未來在新產業鏈的拓展，對拓展特發信息產業鏈，加快產業升級轉型，提高企業的經濟效益意義重大。希望常州特發華銀公司能努力占領優勢資源，做好產能擴產和技術開發的項目前期準備，加強過程管理，堅定信心，砥礪奮進，爭取盡早實現戰略目標，為特發信息產業發展做出新的貢獻。
巡訪組在調研期間指出，實施對外投資收購工作，對特發信息加快結構調整，推進戰略轉型具有重要意義，不論是特發信息還是合資企業都應努力實現投資目標。在工作中，要嚴格遵守各項規章制度和決策程序，做好項目前期論證、項目后評估等各項工作，特發集團審計監督和紀檢監察部門應全程介入進行過程監督。在合資企業的經營管理中，巡訪組要求，一要注重戰略管理意識，從特發信息全局的高度配置產能資源和市場資源；二要導入市場化理念和現代企業制度體系，完善內部管控體系，建立健全制度流程，防止企業快速發展中的隱患；三要建立能夠支撐市場競爭的人才資源保障支撐機制，以及內部考核機制制度，充分保證人才資源與企業發展的匹配；四要加大營銷力度，充分發揮企業生產資質和市場優勢，使產能擴大轉化為企業效益；五要改善內部工作環境，消除生產安全和環保方面的隱患；六要充分發揮技術創新優勢，繼續推進技術研發的進步；七要合資企業要做好與特發信息和集團的溝通交流，要互相借鑒好的合適的管理方式方法；八要營造良好的企業文化建設機制，樹立正向的企業精神，傳遞正能量，讓員工看到信心和希望。
在此次調研活動中，巡訪組還分別深入生產一線與建設一線與基層員工進行了交流。通過此次調研活動，為集團領導干部更好地服務基層積累了第一手資料，對集團企業“走出去”發展起到了積極的推動作用。