集團張俊林董事長一行到特發物業東莞分公司調研
發布日期:2014/11/5 17:13:33 | 瀏覽次數:11579 來源:特發物業公司 賴賜納
近日，集團張俊林董事長、俞磊副總經理一行到特發物業東莞分公司對華為南方公寓項目進行調研。張董事長一行詳細了解華為南方公寓物管的具體情況，對特發物業東莞分公司員工的吃、住、行特別關心，詢問他們的工作和生活情況，隨后參觀了公寓南北園區以及消防監控室，對公寓內各類戶型的裝修和家具配置情況進行實地考察，認真聽取了公寓電子繳費系統的功能介紹。
調研會上，東莞分公司負責人介紹了分公司的組建與華為南方公寓項目接管運作情況。華為南方公寓總建筑面積為24.7萬平方米，總戶數3282戶，是華為公司為東莞南方工廠配套建設的集生活住宅、休閑健身為一體的綜合性物業項目。目前，特發物業已從卓越物業手中完成接管工作，項目運行情況良好。
在聽取特發物業公司總經理高天亮匯報物業公司的基本發展情況后，集團張俊林董事長與在座的員工進行了深入交流，對物業公司的未來發展提出指導意見：一是希望物業公司營造更好的團隊氛圍，在工作上要積極、嚴肅、認真、嚴謹、規范，生活要活潑、有樂趣，工作與生活都要保持一個向上的、充滿正能量的狀態。二是集團將對物業公司在體制和機制上進行改革試點，試行核心骨干員工持股，以此激發企業活力；通過考核評價、選人用人等多方面，組織和形成一個充滿活力的物業公司團隊。三是希望物業公司本身要做好公司發展戰略的選擇。在業務結構調整上，目前物業公司在高新園區物業管理領域，已經有一定品牌和影響力，下一步要在此基礎上拓展包括高端寫字樓、商業綜合體等物業項目；在發展區域選擇上，一線城市、經濟發達區域應作為發展重點，具體的區域發展布局和戰略選擇，要有取舍與重點；在業務范圍選擇上，設施設備管理是最基本的主線。關注依托互聯網平臺、智能化建設等方面的新業務、新模式，多探索。四是要腳踏實地做好基礎物業服務，永不放松，只有打好基礎才能進一步積極探索和創新，發現新的增長點。五是要加強內部團隊建設，在選拔、任用、考核、評價、激勵、薪酬方面要更加規范、透明、公平、公正，充分發揮每個人的作用，讓每個組織都有活力；管理人員要廉潔正派，要通過技術手段、信息化與制度建設，通過明確責權，禁止權力濫用，做到架構清晰，放權合理，建立相應的監督體系，進一步強化監督。六是物業是很有發展前途的行業，未來城鎮化的進一步推進，決定了這是一個朝陽行業。隨著互聯網技術、智能化的應用，會形成很多跨界的經營模式，物業是管人管物的角色，擁有了終端，也就有無限的想象力和無限的發展空間。集團小梅沙、香蜜湖將進行重新建設與二次開發，這些區域建成后都需要相應的物業服務，因此物業公司既可以在市場上拓展業務，還可以背靠集團爭取更多相關的資源與支持，發展空間不可限量。