特發地產安全生產管理工作的若干思考
發布日期:2020/9/1 14:43:22 | 瀏覽次數:11917 來源:李承/特發地產公司今年以來，公司項目開發壓力巨大，一方面要承擔集團和公司“十三五”收官之年的經營任務，要確保天鵝和荊州兩個項目完成竣工驗收備案；另一方面，新冠肺炎疫情這一“黑天鵝”事件，極大地影響了公司既有工作部署，項目進度受到嚴重影響。面對空前嚴峻的形勢，公司全體員工在領導班子的指揮和帶領下，經受住了嚴峻考驗，積極沉著應對各類難題，有條不紊地統籌協同、群策群力，目前已基本扎穩腳步，開局良好，具備了完成集團和公司年度生產經營任務的基本條件。這段期間，安全生產工作作為地產公司經營管理工作的基礎之一，在公司安委會的高度重視和系統組織下，安委辦、各項目部和工程管理部行之有效地貫徹落實了上級單位各項部署，從人防、技防多個角度入手，全方位管理和監督安全生產工作，有效地保障了公司生產經營活動的高效有序，使我們的工作蹄疾步穩地向前推進。當前，年度時間已經過半，在公司半年度安全生產管理工作會議上，受同事們啟發影響，形成了對下一步安全生產工作的一些思考，供大家參考指正。
首先，面對下半年經營任務的挑戰和今年特殊的經營工作外部形勢，我們要繼續一手抓安全，一手抓防疫，維護來之不易的良好經營局面。安全生產重于泰山，是確保公司整體經營穩定安全的“生命線”。當前，天鵝和荊州兩個項目進入建設尾聲——工地內，各專業密切協同，加緊施工，朝著年底完成竣工驗收備案的任務全力奮進。工地外，相關市政配套項目施工也在同步進行。營銷工作形勢良好，客流不斷，與我們的建設工作面高度重合。在這種情況之下，我們更不能有一絲懈怠，對安全生產要真抓、嚴抓、敢抓，把各項工作落到實處。與此同時，當前疫情雖已基本得到控制，但仍未結束，國內零星散發病例時有發生，項目現場屬于人員密集場所，必須持之以恒做好防疫和監測工作，全力保障客戶和員工的健康安全。
其次，安全生產也是生產力，要把安全生產擺在項目建設的首要位置，從這個角度切入去看技術改進和管理提升，一定能促進項目管理綜合水平的提高。一方面，為保障施工安全，要懂得學習、舍得投入，要以人為本，更加注重新工藝、新工法、新設備、新材料的引進應用，進而提高產品質量，在打造安全工地的基礎上，打造優質產品，樹立良好的市場口碑。另一方面，更為重要的是，從安全生產出發，我們要以更高的要求檢視公司項目管理的水平，從設計到施工，要琢磨每一個工作節點、每一項階段成果、每一個工作流程，確保高效安全實現建設目標。以安全為準繩，我們更會居安思危、如履薄冰，不敢懈怠、不敢輕忽，及時對工地檢查巡視，發現問題不留情面，立即整改落實，長此以往，我們的項目就能培養出整飭嚴謹、高效利索的工作風氣，形成一套權責清晰、務實可靠的制度流程，這都將是特發地產企業文化的重要組成部分，都會成為我們管理水平提升進步的臺階。
第三，“從來治道戒恬嬉，百爾殊途值各司”。安全生產是正常開展經營工作的基礎，絕不能輕忽兒戲，同時也要認識到，安全生產是全員參與的系統工作，針對地產公司實際情況，各方面的工作維度和權責邊界也要清晰明確，只有安全生產管理的各項職責的抓手明確了，才能實現沒有死角、沒有漏洞的管理。在公司項目開發中，項目部和項目公司是一線經營單元安全生產的總負責，是第一責任單位；公司安委辦是在安委會領導下，統籌公司全面安全生產的辦事機構，負有政策和文件精神宣貫、安全生產巡檢抽檢、安全生產培訓、安全生產管理計劃制訂的職責；公司工程管理部是發揮技術專長，從安全和質量兩個維度為公司工程建設制定標準并檢查落實的專業部門；監理單位是根據行業規范和監理合同要求，對工程項目建設全過程進行監督檢查的專業服務機構。這些部門一道協同配合，才能構建特發地產安全生產的體系，而這些部門認真履行自身職責，不推諉、不扯皮，才能確保安全生產工作專業化、職業化的有序開展。在這個過程中，切忌互相觀望，絕不能互相推卸責任，甚至出現以監理取代管理，以質量管理取代安全管理等現象。
隨著公司城市更新項目逐漸進入開發期，加之香蜜湖片區開發啟動在即，特發地產將迎來前所未有的發展機遇。在這個階段，我們一方面要抓業務能力、抓項目管理、抓市場營銷，另一方面也一定要抓安全、抓穩定。通過嚴密系統的組織設計，通過勤勉盡責的監督管理，通過持續的技術提升和能力建設，使安全生產工作切實起到保底線、促發展、長本領的作用，為公司長遠發展奠定堅實基礎。