精益管理≠精益“生產”
發布日期:2020/3/5 11:06:20 | 瀏覽次數:11981 來源:張啟武/特發信息光網科技公司
公司推行精益管理已有3個年頭，隨處可見的看板、標語、活動方案等都好像預示著精益的理念已在公司生根發芽，但作為生產管理系統中的一員，知道精益之路仍舊任重道遠。
很多時候我們會將精益管理與精益“生產”的概念混為一談，但作為生產型企業，精益管理≠精益“生產”，其中產生差異的則是精益“研發”、精益“計劃”、精益“質量”、精益“采購”……這些作為精益管理容易被大家所忽略的部分也是重要的組成部分。因生產是將輸入轉化為輸出的過程，其中的輸入和輸出就是生產的上下游，如果僅管控轉化過程，忽略上下游的情況，這樣的精益就只是精益“生產”。
精益需要改變很多約定俗成的狀態。推行TPM的這段時間，很多以前以為不可能改變的問題，慢慢有了改善。印象最深的是水槽碎布的改善，為了保證光纜得到足夠的冷卻，生產線的水槽里堆積了各種各樣的碎布，很多時候水箱里面都是碎布，既影響美觀還容易造成二次污染。曾經我們內部討論過多次，最終得出的結果是行業通病，改不了。推行精益理念后，大家提出“碎布不取消，我們的TPM就不算成功”。最終，經過大家齊心協力尋找改變之法，我們最終確定啟用海綿來代替碎布，目前已在全公司進行推廣。所以，精益就是改變大家的思維，找尋一條可能的道路。
目前市場競爭激烈，怎樣推動企業的發展，不只是公司領導的事，也是我們全體員工的責任。我們可以做的其實很明顯，減少浪費、降低成本，而精益管理這個工具就是我們修煉“內功”的秘籍。
公司如同一株大樹，員工如同大樹的根系，相信經過精益的洗禮，大樹的根系已深深扎入土壤，不管市場環境如何變化，大樹都可以與風暴抗爭！