特發信息光網科技五大措施加強質量管理
發布日期:2020/1/13 9:13:45 | 瀏覽次數:12743 來源:呂璟/特發信息光網科技公司特發信息光網科技五大措施加強質量管理
呂璟/特發信息光網科技公司
美國質量管理專家戴明曾經指出：“94%的質量問題不是工人造成的，而是制度，也就是管理造成的”。這告訴我們，必須持之以恒地用正確的質量意識及人格化的楷模導向作用影響員工，培養企業員工敬業精神和一絲不茍的工作態度，使企業內部形成“以質量求生存，以信譽求發展”管理風氣。
特發信息光網科技質量管理工作正是沿著這個管理思路開展，在持續提升顧客滿意度為前提下，內部制定了“三化一穩定、嚴進、嚴出”的質量管理策略，在一步步壯大產業鏈的同時，質量優先的管理文化在潛移默化中生根發芽。
所謂“三化一穩定、嚴進、嚴出”管理思想是指：管理IT化，崗位作業自動化，人員專業化，關鍵崗位人員穩定，嚴格控制原材料的進廠及上線使用，嚴格控制每道工序生產的半成品及成品的出廠，絕不讓不合格產品流入下一道工序，絕不讓不合格產品流出工廠。
一、管理IT化：光網科技公司目前在深圳、東莞兩地均已經實現了生產過程MES管控、計劃、賬務及發貨管理完成ERP系統升級并正常運行，周邊部門作業模塊也逐步在現有系統中開發完善。
二、崗位作業自動化：光網科技公司產品分布廣、種類多，產品基數大，因此在線檢驗一直是瓶頸崗位。對此光網科技公司借助精益課題開展，推動產品流水線檢驗，優化物流周轉布局等方面來提升效率，目前已突破瓶頸崗位，成為亮點；在跳線組件類產品和配線箱體類產品作業上，一些崗位已經初步實現了自動化，如行業領先的自動包裝作業流水線、自動點膠設備開發。
三、人員專業化管理：人是管理的核心。光網科技公司目前由八大管理體系為公司管理保駕護航，在ISO9001質量管理體系基礎之上，還導入TL9000通訊行業質量管理體系。在此過程中不斷強化員工質量意識，并對一線崗位員工嚴格進行專業技能培訓，通過獲得上崗證憑證上崗。
四、關鍵崗位人員穩定：公司推動人才發展機制改革，在人才培養、流動、激勵、引進、保障等方面大膽嘗試，培養跨部門型管理人才，并建立精益人才、基層管理人才儲備庫，建立雙向晉升渠道，以保障關鍵崗位人員穩定性。
五、嚴進、嚴出管理：光網科技公司通過專案管理、精益課題、質量活動月、質量意識宣導、質量演習等方式，提升和改進各類產品質量監控及質量保障能力。一是對材料選用有嚴格控制流程，新材料試樣、小批量試產充分評估驗證后，導入材料并對材料配方備案監控，確保一致性。同時對合作方的選拔制定嚴格考核評審制度，嚴格按照招標流程管控，對合作方質量能力重點進行考核，保證材料源頭質量穩定性。二是生產過程中，每道工序都需經過流水線檢驗崗位檢測合格后，方能流入下道工序，確保成品出廠保證零缺陷。三是在MES系統中存儲關鍵工序檢驗結果，發現異常及時報警提醒，并通過系統的防呆管理，保證提供客戶高質量產品。