夯實風控基礎，為新海洋世界項目保駕護航
發布日期:2018/8/13 14:28:59 | 瀏覽次數:13814 來源:李珺/特發小梅沙旅游公司鑒于建設工程本身投資大、工期長以及其本身的復雜性，建設過程中的不可預見的因素大量存在，其風險程度較高。為了推動新海洋世界風控體系建設，公司特別組織風控小組成員參加了風控專題培訓學習，以期在新海洋世界建設之初，對風控體系有更為深入、更為全面的認識，促進新海洋世界建立完善的風控管理體系，為新海洋世界建設打下堅實基礎。
建立新海洋世界的風控管理體系，我們可以圍繞以下幾方面展開：
一、明確風控管理目標，營造良好控制環境
鑒于風控有它本身的局限性，它可能受組織目標設定合理性、突發事件、以及因人的過失等一系列因素影響，因而我們做風控的目的，不是為了徹底消滅風險，而是通過系列管理措施來實現最終的運營目標、報告目標以及合規目標，使風險控制在可承受的范圍之內。而新海洋世界風險管理的最終目標就是在確保項目質量及項目效率的同時，高水準完成國內一流海洋主題公園的建設工作。
而搭建新項目的風控體系，最為基礎的是要營造良好的風控環境。風控貫穿于新項目各業務流程及業務環節，需要舉全員之力，共同參與。這就需要董事會和高級管理層作出表率，最大程度調動員工的積極性、主動性，形成自上而下推動風控建設的良好氛圍。與此同時，強調誠信與正直的企業文化，倡導規矩意識、風險意識，營造風清氣正的干事創業氛圍，從根源上降低風險發生概率。
二、精準識別項目風險，搭建制度管理體系
結合建設工程自身特點，在項目建設過程中，我們可能面臨來自于自然環境、政策調整、經濟變化等外部風險，也可能面臨方案選擇等技術風險，以及在項目計劃、組織、管理、協調、成本控制等方面的非技術風險。而針對這些潛在風險，我們需要業務部門從專業角度出發，對風險進行全面識別、分析，并制定應對措施，梳理風險管理流程。而風控部門在此基礎之上，制定配套的管理制度，針對業務風險進行合理管控。業務部門與風控部門明晰職責、通力合作，共同構筑風險防線。
三、落實監督檢查機制，促進風控體系優化
隨著新海洋世界工程進展，實時跟蹤已識別出的項目風險，分析風險可能變化的情況，評價風控措施的管控效果，通過采用定期與不定期檢查相結合的方式，查找不足，促進風控體系不斷優化，以動態管理的方式確保風控管理措施的有效性。實現從制度制定、制度執行、制度檢查、制度完善的管理閉環。
新海洋世界作為當前小梅沙旅游工作的重中之重，在新海洋世界建設之初，我們必須筑牢根基，重視風險管控體系的建設，提升風險管控能力，平衡效益與風險，既不過控，影響項目建設效率，又不失控，確保高質量、高效率完成新海洋世界的開發建設。